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如何做一个快乐的HR经理人?

2014年02月07日 星期三 来源:PUWORLD独家发布 我来说两句 保存为书签

如何做个快乐的HR经理人?那就是,自信心、好的心态,并爱上HR。

HR永远是一个热门的话题,不仅仅是人力资源经理,只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司,在企业中的管理者,又有几个人把HR做成一个没有压力、愉快幸福的工作呢?再看看那些从哈佛商学院,到中国各高校管理学院毕业后的HR们,目前又有几个在HR的管理中快乐地成长呢。

没事的时候逛逛书店,上网浏览管理书籍,发现如何成为HR,怎么成为HR的书籍太多了,有国内的,也有国外的。偶尔兴起的时候买回两本看看,发现里面的内容大都相同。

对于同一个管理者,有些员工认为他“果断勇敢”,而另一些员工则指责他“武断鲁莽”;有些员工认为他“从善如流”,而另一些员工则批评他为“毫无主见”。通俗地说,一个管理者,不管你的工作如何,喜欢你的人就会表扬你;反之,不喜欢的人就会与你作对。《中国企业领导人素描》一文中,把中国的高级经理人领导行为分为六个层面:阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀,以及展示权威。先不说这些分类有没有意义,但是就上面的六个分类而言,作为管理者来说您可能只具备其中一点或二点。既然如此,那您管理的员工中那么多人,大家的性格各不相同,对管理者的类型要求当然也不同。出现异样的声音当然是再正常不过了。

那么如何才能做一个优秀的管理者呢,做个快乐的HR呢?

1、一个很好的工作态度。

这一点很重要,就像女人常说的一白遮百丑。每天保持充沛的精力,用心地工作,良好的工作表现形式,这些行为大家都能看见,当然很容易引起共鸣。为自己的HR工作做好铺垫。

王某为某公司的人事部经理,不擅长沟通,工作效率也不是很高,但是他整天都在忙碌地穿梭于各个部门之间,在年底评选的时候,被评为最优秀的员工。也许他并没有做个出色的HR,但是他得到了大家的认可。张某为该公司培训部经理,公司的培训质量年年提高,员工岗位综合素质也不断得到提升,得到了总经理的认可。但是由于他工作态度比较张扬,最后在年底评选中被员工认为是最不受欢迎的经理。

2、仔细询问自己,是否适合这个职位。

大多的管理书籍也许会问:您是否喜欢这个职位。这句话看起来似乎很有道理,其实是一句很空的话。在这个竞争激烈、物欲横流的今日,有谁会不喜欢管理这个职位呢。其实质上,喜欢与适合是有着本质的区别,只有适合才谈得上喜欢,如果你不适合这个HR岗位,不擅长沟通和协调,你再喜欢也是没有用的。所以,在从事这个岗位的时候,一定要理性地分析自己是否适合这个岗位。一个从小就是个孩子王的人,长大以后可能会变为一个优秀的HR,因为他具有领导者的特性。一个从小就不大爱表现自己,总是喜欢充当跟随者的角色,即使让他去读MBA,如果本性不能得到改变,仍然无法做个优秀的管理者,如果哪天真做了管理者,想必是个不快乐的HR。

3、给自己信心。

一个成功的HR管理者,自信心是工作的催化剂。事实上,不管从事什么职业,很好的自信心,工作起来都会很快乐。HR管理更是如此。如何让自己充满自信呢?自信来源于实力,不断地给自己充电,将知识武装到头脑里;在工作中,做有把握的事情,来充实自己的自信,再用满怀自信的心情,挑战新的困难。

 
 
 

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